A visão do marketing dos gestores sociais

A visão e o papel assumido pelo marketing dentro das Non-Profits, estão diretamente associados ao desenvolvimento da prática do marketing pela organização. Afinal, ainda existe um certo preconceito sobre o marketing dentro do setor social. O marketing dentro do “TS”, até pouco tempo, era visto como um verdadeiro palavrão, indo de encontro com a missão da organização. A adoção desta técnica tem sido uma verdadeira quebra de paradigma, derrubando e rompendo barreiras, preconceitos e mitos. A busca por auto-sustentabilidade, tem sido o principal motivo para essa mudança de visão e forma de gerir as organizações da área social, experimentando assim, os benefícios do marketing e da comunicação estratégica

ORGANIZAÇÕES NON-PROFITS OU DO BEM ESTAR.

ACHO BEM CONFUSO, CHAMARMOS UMA ORGANIZAÇÃO QUE ATUA DENTRO DO TERCEIRO SETOR MUITAS VEZES DE SEM FINS LUCRATIVOS OU DE ALGO DO GÉNERO. AFINAL UMA ORGANIZAÇÃO SEM LUCRO ATUA COM BALANÇO FINANCEIRO NO VERMELHO, LOGO COM A FALÊNCIA BATENDO NA PORTA, IMAGINA.

ENTÃO SURGE A PERGUNTA EM MINHA MENTE:

UMA ORGANIZAÇÃO QUE ATUA NO TERCEIRO SETOR DEVE OPERAR NO VERMELHO E NÃO TER NENHUM TIPO DE LUCRO ? E SER CHAMADA DE NON-PROFITS OU NÃO LUCRATIVA ?

ACREDITO QUE ESSAS ORGANIZAÇÕES DEVEM SIM TER LUCRO E LUTAREM POR SUA AUTO-SUSTENTÁVEL, PODENDO SER DENOMINADAS DE ORGANIZAÇÕES DO BEM ESTAR.

GESTÃO AMADORA, TERCEIRO SECTOR

O grande desafio hoje, dentro do ambiente volátil e competitivo que o terceiro sector está se tornando, é gerir seus agentes de forma profissional. Uma vez que quase todos eles surgem do amadorismo (ideológico) social, totalmente carente de mecanismo e ferramentas de gestão organizacional.
A evolução do terceiro sector deu-se, pela falência das políticas públicas que propiciou um enorme lacuna social que vem sendo preenchida por organizações de esfera heterogênia de estrutura organizacional, muitas vezes denominadas de Non-profits. Outro factor propulsor são as acções de responsabilidade social, onde as organizações dos outros dois sectores desenvolvem patrocínio as acções desenvolvidas pelos agentes do terceiro sector.
Por motivos como os citados acima questiono se há espaço ainda para práticas de gestão amadora dentro do terceiro sector actual, dentro dessa hiper-concorrência e oportunidade?